{"id":695,"date":"2015-12-16T15:29:56","date_gmt":"2015-12-16T14:29:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/?p=695"},"modified":"2016-02-02T21:05:46","modified_gmt":"2016-02-02T20:05:46","slug":"kloeckner-co-ag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/weltmarktfuehrer\/kloeckner-co-ag\/","title":{"rendered":"Kl\u00f6ckner & Co. AG"},"content":{"rendered":"

Kl\u00f6ckner & Co SE<\/b> (h\u00e4ufig als Kl\u00f6Co<\/b> abgek\u00fcrzt) mit Sitz in Duisburg ist ein b\u00f6rsennotierter, produzentenunabh\u00e4ngiger Stahl- und Metallh\u00e4ndler. Das Kerngesch\u00e4ft von Kl\u00f6ckner ist der Verkauf von Stahl und Nicht-Eisen-Metallen.<\/p>\n\n\n\n
\u00a0Weltmarktf\u00fchrer<\/strong><\/td>\nRang 059<\/strong><\/td>\nStand 2015<\/td>\nZur\u00fcck zur Liste: Weltmarktf\u00fchrer Rang 001 \u2013 100<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Auf Basis seines Distributionsnetzes bedient der Konzern an rund 220 Standorten in 15 L\u00e4ndern \u00fcber 150.000 Kunden.<\/p>\n

Konzernstruktur der Kl\u00f6ckner & Co. AG
\n<\/span><\/h3>\n

Folgende Landesgesellschaften sind Teil des Kl\u00f6ckner & Co-Konzern:<\/p>\n

    \n
  • Buysmetal N.V. (Belgien)<\/li>\n
  • Kl\u00f6ckner & Co Deutschland GmbH (Deutschland)<\/li>\n
  • Becker Stahl-Service GmbH (Deutschland)<\/li>\n
  • Kl\u00f6ckner Distribution Industrielle SA (Frankreich)<\/li>\n
  • ASD metal services (Gro\u00dfbritannien)<\/li>\n
  • ODS B.V. (Niederlande)<\/li>\n
  • Metall- und Service-Center GmbH (\u00d6sterreich)<\/li>\n
  • Debrunner Koenig Holding AG (Schweiz)<\/li>\n
  • Comercial de Laminados S.A. (Spanien)<\/li>\n
  • Kloeckner Metals Corporation (USA)<\/li>\n
  • Kloeckner Metals Brasil (Brasilien)<\/li>\n
  • Kloeckner Metals (Changshu) Co., Ltd. (China)<\/li>\n<\/ul>\n

    Historische Daten zur Kl\u00f6ckner & Co. AG<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Jahr<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
    1906<\/strong><\/td>\nGr\u00fcndung der Kl\u00f6ckner & Co in der Mercatorstra\u00dfe in Duisburg<\/td>\n<\/tr>\n
    1908<\/strong><\/td>\nDie noch junge Kl\u00f6ckner & Co zieht in neue Gesch\u00e4ftsr\u00e4ume\u00a0am Friedhofsweg im Duisburger Stadtteil Neudorf um. Sp\u00e4ter wird der Friedhofsweg\u00a0 in die Otto-Keller-Stra\u00dfe umbenannt.<\/td>\n<\/tr>\n
    1911<\/strong><\/td>\nGr\u00fcndung einer Niederlassung im baden-w\u00fcrttembergischen Mannheim. Der neue Standort ist der erste im S\u00fcdwesten Deutschlands<\/td>\n<\/tr>\n
    1914<\/strong><\/td>\nKl\u00f6ckner & Co hat inzwischen sieben Tochtergesellschaften gegr\u00fcndet.<\/td>\n<\/tr>\n
    1919<\/strong><\/td>\nMit der Beteiligung an der Firma Wilhelm Alt Nachf. in\u00a0 Hamburg, \u00a0die 1928 in Eckardt 526 Co\u00a0 umbenannt wird, weitet Kl\u00f6ckner & Co\u00a0den Bereich Schrotthandel aus.<\/td>\n<\/tr>\n
    1920<\/strong><\/td>\nKl\u00f6ckner & Co gr\u00fcndet eine eigene Chemie-Abteilung, die zun\u00e4chst\u00a0 als reine Einkaufszentrale f\u00fcr die im Bergbau\u00a0\u00a0ben\u00f6tigten chemischen Produkte dient. Sp\u00e4ter entsteht ein\u00a0 eigener Vertrieb f\u00fcr Erzeugnisse aus Kl\u00f6ckner-Betrieben und Beteiligungsgesellschaften.<\/td>\n<\/tr>\n
    1921<\/strong><\/td>\nDie Reederei und Kohlenhandlung GmbH (KRK) wird gegr\u00fcndet.\u00a0Damit wird zugleich der\u00a0 Grundstein f\u00fcr die heutige Kl\u00f6ckner & Co gelegt.
    \nDie sieben Tochtergesellschaften operieren in den\u00a0Gesch\u00e4ftsbereichen feste Brennstoffe, Verkehr und Baubedarf.
    \nDas Unternehmen verlegt nach dem 1. Weltkrieg seinen Sitz zur M\u00fclheimer Stra\u00dfe 54. Diese Adresse wird mehr als 50 Jahre lang der Firmensitz von Kl\u00f6ckner & Co bleiben.<\/td>\n<\/tr>\n
    1922<\/strong><\/td>\nDie Kl\u00f6ckner Reederei und Kohlehandel GmbH (KRK) beginnt mit\u00a0dem Aufbau einer eigenen Binnenschifffahrtsflotte. \u00dcber 50 Jahre wird die gr\u00fcn-wei\u00dfe Hausflagge zun\u00e4chst auf allen
    \ndeutschen, sp\u00e4ter auch zunehmend auf europ\u00e4ischen \u00dcberseerouten vertreten sein.<\/td>\n<\/tr>\n
    1923<\/strong><\/td>\nIn Berlin wird die Kl\u00f6ckner-D\u00fcnge-Handel GmbH gegr\u00fcndet.
    \nUnter dem Namen Kl\u00f6ckner-Werke AG firmieren das Eisen- und Stahlwerk Haspe, die Mannstaedt Werke, die D\u00fcsseldorfer Eisen- und Drahtindustrie, der Georgsmarien-Bergwerks -und H\u00fcttenverein sowie das Eisen- und Stahlwerk Osnabr\u00fcck zu einem neuen Montankonzern.<\/td>\n<\/tr>\n
    1926<\/strong><\/td>\nBeg\u00fcnstigt durch den englischen Bergarbeiterstreik, erzielt die Kl\u00f6ckner Reederei und Kohlenhandlung GmbH (KRK) beim Kohleexport die Rekordmarke von 1,3 Millionen Tonnen.<\/td>\n<\/tr>\n
    1927<\/strong><\/td>\nKl\u00f6ckner & Co steigt mit der Gr\u00fcndung der Stickstoff Gewerkschaft Victor in Castrop-Rauxel in die Herstellung synthetischer Stickstoff-D\u00fcngemittel ein.<\/td>\n<\/tr>\n
    1936<\/strong><\/td>\nNach dem Tod von Peter Kl\u00f6ckners einzigem Sohn, Waldemar Peter Kl\u00f6ckner, wird die im Jahr 1931 gegr\u00fcndete Peter Kl\u00f6ckner-Familienstiftung als Erbin des Kl\u00f6ckner-Unternehmensverbunds eingesetzt.<\/td>\n<\/tr>\n
    1937<\/strong><\/td>\nPeter Kl\u00f6ckner nimmt seinen Schwiegersohn, Dr. G\u00fcnter Henle, als Teilhaber in das Unternehmen auf. Dr. Henle wird erst im Jahr\u00a01976 – nach fast vierzigj\u00e4hriger Firmenzugeh\u00f6rigkeit – als pers\u00f6nlich haftender Gesellschafter bei Kl\u00f6ckner & Co ausscheiden.<\/td>\n<\/tr>\n
    1938<\/strong><\/td>\nEine Delegation f\u00fchrender deutscher Unternehmer wird unter Leitung von Peter Kl\u00f6ckner nach Moskau eingeladen.
    \nDas damals\u00a0sogenannte „Ru\u00dflandgesch\u00e4ft“ hatte ein Volumen von 2 Milliarden\u00a0Reichsmark.
    \nKl\u00f6ckner & Co \u00fcbernimmt die Deutzer Oel-Gesellschaft von der sp\u00e4teren Kl\u00f6ckner-Humboldt-Deutz AG und der Mineral\u00f6lwerke Albrecht & Co, Hamburg (heute Deutsche Shell AG). Die Motoren- und Anlagenbaugruppe wird zur Kl\u00f6ckner-Humboldt-Deutz AG.<\/td>\n<\/tr>\n
    1939<\/strong><\/td>\nDie Kl\u00f6ckner Reederei und Kohlenhandlung GmbH (KRK) beliefert inzwischen Kunden in 38 L\u00e4ndern. Der Kohleexport erreicht \u00fcber 1,5 Millionen Tonnen und der Inlandsumsatz \u00fcbersteigt 1 Millionen Tonnen. KRK z\u00e4hlt damit zu den „Big Five“ der Zechenhandelsgesellschaften.<\/td>\n<\/tr>\n
    1940<\/strong><\/td>\nAm 5. Oktober 1940 verstirbt Konzerngr\u00fcnder Peter Kl\u00f6ckner in Duisburg im Alter von 76 Jahren. Bis 1937 war er alleiniger und pers\u00f6nlich haftender Gesellschafter von Kl\u00f6ckner & Co.<\/td>\n<\/tr>\n
    1943<\/strong><\/td>\nDer 2. Weltkrieg verschont auch das Kl\u00f6ckner-Haus nicht: Nach\u00a0einem schweren Bombenangriff kann dort nur noch ein Notbetrieb\u00a0aufrecht erhalten werden.<\/td>\n<\/tr>\n
    1948<\/strong><\/td>\nKl\u00f6ckner & Co verf\u00fcgt bereits wieder \u00fcber ein gut sortiertes Angebot, das nun gegen die harte Deutsche Mark verkauft werden kann. Die Gr\u00fcndung der Bundesrepublik Deutschland im Mai 1949 schafft zudem einen stabilen politischen und rechtlichen Rahmen. Typisch f\u00fcr die Entwicklung ist der Bereich Schrott: Bis 1948 handelt die Abteilung nur mit relativ kleinen Mengen, bereits kurz nach der W\u00e4hrungsreform \u00fcberschreitet sie die Grenze von 10.000 Tonnen.<\/td>\n<\/tr>\n
    1950<\/strong><\/td>\nKl\u00f6ckner & Co steigt in den Heiz\u00f6lhandel ein und ist damit eine der\u00a0ersten deutschen Firmen, die den Vertrieb des neuen Brennstoffes\u00a0aufnimmt. Acht Jahre sp\u00e4ter wird die Kl\u00f6ckner Heiz\u00f6lhandel GmbH\u00a0gegr\u00fcndet.<\/td>\n<\/tr>\n
    1951<\/strong><\/td>\nAus den Resten des alten Kl\u00f6ckner-Hauses an der M\u00fclheimer Stra\u00dfe entsteht ein moderner siebengeschossiger B\u00fcroturm. Die Stadt Duisburg setzt den neuen „Turm“ sogar f\u00fcr die Stadtwerbung ein.<\/td>\n<\/tr>\n
    1952<\/strong><\/td>\nMit dem Ende der Zwangsbewirtschaftung bei Schrott durch die Aliierten und dank eines umfassenden Lagernetzes sowie moderner Aufbereitungsanlagen entwickelt sich der Bereich Alteisen\/Altmetalle zu einem der gr\u00f6\u00dften Schrottbetriebe Europas.
    \nDurch den Erwerb der K\u00f6lner Reederei GmbH wird neben der bisherigen Rhein- und Kanalschifffahrt auch die Hochseeschifffahrt aufgenommen.<\/td>\n<\/tr>\n
    1956<\/strong><\/td>\nAus der fr\u00fcheren Industrieanlagen GmbH wird die Kl\u00f6ckner Industrie-Anlagen GmbH, die sich schnell zu einem erfolgreichen\u00a0multinationalen Unternehmen f\u00fcr den Vertrieb schl\u00fcsselfertiger Industrieanlagen entwickelt.<\/td>\n<\/tr>\n
    1957<\/strong><\/td>\nDie Stute Verkehrs-GmbH wird gegr\u00fcndet. Das junge Unternehmen \u00fcbernimmt federf\u00fchrend alle Transportaktivit\u00e4ten des Konzerns.<\/td>\n<\/tr>\n
    1964<\/strong><\/td>\nKl\u00f6ckner & Co ver\u00f6ffentlicht seinen ersten Gesch\u00e4ftsbericht. Im selben Jahr beginnt das Handelshaus mit der gezielten Gr\u00fcndung ausl\u00e4ndischer Tochtergesellschaften.<\/td>\n<\/tr>\n
    1970<\/strong><\/td>\nMit der Umstellung des Auslandsbereichs auf ein Product-Management-System entwickelt sich dieser Gesch\u00e4ftsbereich zu einem internationalen Stahlhandel.
    \nDer Aufbau des Kl\u00f6ckner & Co-Konzerns wird durch die M\u00f6glichkeiten des Umwandlungsgesetzes gestrafft: Insgesamt ist die Zahl der Tochtergesellschaften auf 30 zur\u00fcckgef\u00fchrt worden.<\/td>\n<\/tr>\n
    1972<\/strong><\/td>\nDer traditionsreiche Firmenname Kl\u00f6ckner Eisenhandel wird in\u00a0Kl\u00f6ckner Stahlhandel ge\u00e4ndert. Zugleich wird das\u00a0Verkaufsprogramm um Edelbau-, Blankstahl und Rostfrei erweitert.<\/td>\n<\/tr>\n
    1976<\/strong><\/td>\nDr. Dr. h.c. G\u00fcnter Henle scheidet nach 40-j\u00e4hriger Firmenzugeh\u00f6rigkeit als Seniorchef aus dem Unternehmen aus. Seine Aufgaben \u00fcbernehmen seine S\u00f6hne J\u00f6rg Alexander und Christian-Peter Henle.<\/td>\n<\/tr>\n
    1977<\/strong><\/td>\nDie Gesamtleitungsressorts werden neu geordnet, indem sich der Konzern auf die f\u00fcnf Gesamtleitungsbereiche Stahl, Zentralb\u00fcro Ausland, Rohstoffe\/Verkehr, Baubedarf\/Brennstoffe\/Chemie sowie den Bereich Technik und Industrieanlagen konzentriert.<\/td>\n<\/tr>\n
    1981<\/strong><\/td>\n75 Jahre nach Gr\u00fcndung des Unternehmens z\u00e4hlt Kl\u00f6ckner & Co zu den gro\u00dfen und bedeutenden Handels- und\u00a0Dienstleistungsh\u00e4usern Deutschlands. Besch\u00e4ftigt werden rund\u00a010.000 Mitarbeiter. Das Unternehmen ist in 80 L\u00e4ndern der Erde\u00a0mit 200 Vertretungen, Delegationen und eigenen Gesellschaften vertreten.<\/td>\n<\/tr>\n
    1988<\/strong><\/td>\nDer Abteilung \u201eInternationaler Roh\u00f6l- und Produktenhandel\u201c entstehen durch risikoreiche Spekulationen mit Roh\u00f6l-Terminkontrakten Verluste zwischen 600 und 700 Millionen Deutsche Mark.
    \nDie Deutsche Bank AG wird alleiniger Gesellschafter von Kl\u00f6ckner & Co. Das Unternehmen wird in eine Aktiengesellschaft umgewandelt. Christian-Peter Henle scheidet aus der Unternehmensf\u00fchrung aus.<\/td>\n<\/tr>\n
    1989<\/strong><\/td>\nDie VIAG-Gruppe wird durch den Erwerb der Kl\u00f6ckner & Co von der Deutschen Bank neuer Gesellschafter des Unternehmens.<\/td>\n<\/tr>\n
    1991<\/strong><\/td>\nKl\u00f6ckner & Co entwickelt sich zu einem weltweiten Handelshaus. Die neuen Schwerpunkte sind Stahl-Handel, PC-Teile, PC-Produkte, Chemie, Energie und Textilien. Verschiedene Investitionen und\u00a0Desinvestitionen werden get\u00e4tigt, um das Unternehmen neu\u00a0auszurichten.
    \nUnter anderem werden Computer 2000 (im Jahr 1995) und die R\u00f6der-Gruppe (im Jahr 1994) gekauft.<\/td>\n<\/tr>\n
    1997<\/strong><\/td>\nKl\u00f6ckner & Co fokussiert sich auf das Kerngesch\u00e4ft Stahl- und Metallhandel. Dabei werden zus\u00e4tzliche Unternehmen erworben: Den Schweizer Marktf\u00fchrer – die Debrunner Koenig Holding-Gruppe, die \u00f6sterr. Ettinger Stahlhandel Ges.m.b.H., die niederl. ODS B.V., sowie die franz\u00f6sische Arus (heute Kl\u00f6ckner Distribution Industrielle). Dar\u00fcber hinaus erfolgt der Erwerb der spanischen Grupo Comercial de Laminados S.A. sowie der Ausstieg aus dem Energie- und Chemiehandel und die Entkonsolidierung der Textilbeteiligungen.<\/td>\n<\/tr>\n
    1998<\/strong><\/td>\nIm Rahmen des Konzentrationsprozesses wird der Verkauf der Computer-2000-Beteiligung und Abgabe der R\u00f6der-Gruppe beschlossen.<\/td>\n<\/tr>\n
    1999<\/strong><\/td>\nKl\u00f6ckner & Co schlie\u00dft die Fokussierung auf das Kerngesch\u00e4ft\u00a0gesellschaftsrechtlich ab: Alle Werkstoffaktivit\u00e4ten werden in eine\u00a0neue Gesellschaft \u00fcbertragen, die wieder unter Kl\u00f6ckner & Co\u00a0firmiert.<\/td>\n<\/tr>\n
    2000<\/strong><\/td>\nKl\u00f6ckner & Co erwirbt das britische Unternehmen Richardsons Westgarth und wird gr\u00f6\u00dfter werksunabh\u00e4ngiger Stahlh\u00e4ndler der Insel.
    \nAu\u00dferdem wird die Tochtergesellschaft Kl\u00f6ckner Steel Trade GmbH an die englische Balli Group verkauft. Damit trennt sich Kl\u00f6ckner & Co vom lagerunabh\u00e4ngigen Streckenhandel.<\/td>\n<\/tr>\n
    2001<\/strong><\/td>\nDie E.ON AG \u2013 entstanden durch die Fusion von Viag und Veba \u2013 verkauft Kl\u00f6ckner & Co an die Balli Group, London.<\/td>\n<\/tr>\n
    2003<\/strong><\/td>\nIm Mai 2003 wird die WestLB AG Mehrheitsgesellschafterin der Kl\u00f6ckner & Co. Weiterer Aktion\u00e4r ist die HSH Nordbank AG<\/td>\n<\/tr>\n
    2003<\/strong><\/td>\nDr. Thomas Ludwig wird zum Vorstandsvorsitzenden der Kl\u00f6ckner & Co AG berufen. Er ist operativ f\u00fcr die nordamerikanischen Aktivit\u00e4ten des Konzerns und funktional f\u00fcr Personal, Kommunikation, Recht\/Compliance, Revision und Risikomanagement verantwortlich.<\/td>\n<\/tr>\n
    2005<\/strong><\/td>\nDie WestLB AG verkauft Kl\u00f6ckner & Co an die US-Fondsgesellschaft Lindsay, Goldberg & Bessemer (LGB).<\/td>\n<\/tr>\n
    2005<\/strong><\/td>\nGisbert R\u00fchl tritt als Finanzvorstand in die Kl\u00f6ckner & Co AG ein. Er verantwortet die Bereiche Bilanzen, Controlling\/M&A, Corporate IT, Finanzen, Investor Relations, Steuern und Versicherungen.<\/td>\n<\/tr>\n
    2006<\/strong><\/td>\nKl\u00f6ckner & Co geht am 28. Juni 2006 an die B\u00f6rse. Am 06. September des Jahres wird der Konzern im SDAX der\u00a0Deutschen B\u00f6rse gelistet.<\/td>\n<\/tr>\n
    2007<\/strong><\/td>\nDie Aufnahme in den MDAX \u00ae der Deutschen B\u00f6rse wird am 29. Januar 2007 vollzogen.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nIm April verkauft die US-Fondsgesellschaft Lindsay, Goldberg & Bessemer ihre letzten Anteile an Kl\u00f6ckner. Seitdem betr\u00e4gt der Streubesitz 100 %.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nAm 20. Juni 2007 findet die erste ordentliche Hauptversammlung nach dem erfolgreichen B\u00f6rsengang statt.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nKl\u00f6ckner & Co emittiert am 27. Juli 2007 einer Wandelanleihe in H\u00f6he von 325 Millionen Euro zur weiteren Optimierung der Konzernfinanzierung.<\/td>\n<\/tr>\n
    2008<\/strong><\/td>\nIm April 2008 tritt Ulrich Becker in den Vorstand der Kl\u00f6ckner & Co AG ein. Er ist optional verantwortlich f\u00fcr alle Aktivit\u00e4ten in\u00a0Europa und die Kl\u00f6ckner Global Sourcing GmbH. Funktional\u00a0verantwortet er den Bereich Logistik, Prozessmanagement und\u00a0das Internationale Produktmanagement\/Beschaffung.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nDie zweite ordentliche Hauptversammlung seit B\u00f6rsengang findet
    \nam 20. Juni 2008 statt.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nAm 08. August 2008 wird die Kl\u00f6ckner & Co AG umgewandelt in eine Europ\u00e4ische Gesellschaft (SE – Societas Europaea).<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nAls Reaktion auf die sich ausweitende Finanzkrise f\u00fchrt Kl\u00f6ckner & Co im Oktober 2008 das Sofortma\u00dfnahmenprogramm „Wave 1“ ein:<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nInhalt des Sofortma\u00dfnahmenprogramms ist die vor\u00fcbergehende Aussetzung von Akquisitionen, die Kostensenkung, die Reduktion von Schulden sowie ein Nettoumlaufverm\u00f6gen zur Absicherung der Konzernfinanzierung.<\/td>\n<\/tr>\n
    2009<\/strong><\/td>\nIm M\u00e4rz 2009 wird das Sofortma\u00dfnahmenprogramm „Wave 2“ eingef\u00fchrt. Das kostenorientierte Programm lehnt an das im Oktober 2008 eingef\u00fchrte Sofortma\u00dfnahmenprogramm „Wave 1“ an.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nDie Emittierung einer Wandelanleihe mit einem Volumen von 97,9 Millionen Euro und einer Laufzeit von f\u00fcnf Jahren erfolgt am 09. Juni 2009. Kl\u00f6ckner & Co plant die Erl\u00f6se f\u00fcr allgemeine Unternehmenszwecke sowie zur sp\u00e4teren Fortf\u00fchrung der dargelegten externen Wachstumsstrategie einzusetzen.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nIm September f\u00fchrt Kl\u00f6ckner & Co eine Kapitalerh\u00f6hung mit der Ausgabe von 20 Millionen Namensaktien und einem Bruttoerl\u00f6s von 200 Millionen Euro durch.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nMit der Kapitalerh\u00f6hung verbindet Kl\u00f6ckner & Co unter anderem das Ziel, die seit dem B\u00f6rsengang im Jahr 2006 verfolgte Akquisitionsstrategie zur Konsolidierung der Branche wieder aufzunehmen.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nZum 01. November 2009 \u00fcbernimmt Gisbert R\u00fchl den Vorstandsvorsitz der Kl\u00f6ckner & Co SE von Dr. Thomas Ludwig. R\u00fchl wird neben seiner Funktion als Vorstandsvorsitzender (CEO) die des Finanzvorstands (CFO) behalten. Ulrich Becker \u00fcbernimmt die Funktion des Chief Operating Officers (COO).<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nNur zehn Tage nach dem Amtsantritt von Gisbert R\u00fchl als CEO unterzeichnete Kl\u00f6ckner & Co einen Vorvertrag \u00fcber den Erwerb der Becker Stahl-Service Gruppe.<\/td>\n<\/tr>\n
    2010<\/strong><\/td>\nMit der im Januar 2010 get\u00e4tigten \u00dcbernahme der nachhaltig profitablen Bl\u00e4si AG hat Kl\u00f6ckner & Co die wegen der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise kurzfristig ausgesetzte Akquisitionsstrategie wieder aufgenommen \u2013 und die Marktposition in der Schweiz weiter ausgebaut.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nAm 1. M\u00e4rz 2010 vermeldete der Kl\u00f6ckner & Co-Vorstand den erfolgreichen Abschluss der gr\u00f6\u00dften Akquisition seit dem B\u00f6rsengang. Mit dem Kauf der Becker Stahl-Service Gruppe hat Kl\u00f6ckner & Co sich im Bereich Flachstahl und Anarbeitung deutlich verst\u00e4rkt und einen wichtigen Schritt weiter in Richtung eines wertsch\u00f6pfungsintensiveren, h\u00f6hermargigen und stabileren Produktportfolios getan.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nSeit dem B\u00f6rsengang blieb die Strategie von Kl\u00f6ckner & Co weitgehend unver\u00e4ndert. Die Verwerfungen der Finanzkrise und die damit verbundenen ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen machten rund vier Jahre sp\u00e4ter eine Anpassung der Strategie erforderlich. Im Oktober 2010 pr\u00e4sentierte der Konzern daher die neue Wachstumsstrategie \u201eKl\u00f6ckner & Co 2020″. Die optimierte Strategie basiert auf den vier strategischen Sto\u00dfrichtungen externes und organisches Wachstum, Gesch\u00e4ftsoptimierung sowie Personal und Managemententwicklung. Damit zeigt \u201eKl\u00f6ckner & Co 2020″ Perspektiven und Leitlinien f\u00fcr die n\u00e4chsten zehn Jahre auf und steht f\u00fcr den Anspruch des Unternehmens, die globale Marktf\u00fchrerschaft zu \u00fcbernehmen. Die ersten sichtbaren Erfolge der Strategie zeigten sich durch die Akquisitionen von Angeles Welding und Lake Steel. Mit der \u00dcbernahme des in Texas beheimateten Stahldistributors Lake Steel verst\u00e4rkte Kl\u00f6ckner & Co das amerikanische Konzernsegment und erweiterte seine Pr\u00e4senz im mittleren S\u00fcden der USA.<\/td>\n<\/tr>\n
    2011<\/strong><\/td>\nZu Beginn des Jahres 2011 folgte sogleich die n\u00e4chste Akquisition: Nach erfolgreich durchgef\u00fchrter Due Dilligence und dem Erhalt aller kartellrechtlichen Zustimmungen \u00fcbernahm Kl\u00f6ckner & Co am 29. April 2011 mit Macsteel eines der f\u00fchrenden Flachstahl Service Center-Unternehmen in den USA \u2013 und machte damit die gr\u00f6\u00dfte \u00dcbernahme der j\u00fcngsten Unternehmensgeschichte perfekt. Mit der Akquisition sind alle Anforderungen der Strategie \u201eKl\u00f6ckner & Co 2020″ erf\u00fcllt: Macsteel ist im wesentlich stabileren und wertsch\u00f6pfungsintensiveren Stahl Service Center-Bereich t\u00e4tig, zudem beliefert es weniger volatile sowie anarbeitungsintensivere Kundensegmente. Durch die Macsteel-Akquisition steht Kl\u00f6ckner & Co, wie in allen europ\u00e4ischen Pr\u00e4senz-M\u00e4rkten, nun auch in den USA auf einer Top-3-Position.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nEin weiteres aus der Strategie \u201eKl\u00f6ckner & Co 2020″ abgeleitetes Ziel ist der Markteintritt in die Schwellenl\u00e4nder. Mit der am 6. Mai 2011 erfolgten \u00dcbernahme von Frefer \u2013 Brasiliens drittgr\u00f6\u00dftem unabh\u00e4ngigen Stahl- und Metalldistributor \u2013 wurde auch dieses Ziel erreicht.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nUm weitere Wachstumschancen wahrzunehmen und andererseits die soliden Finanz- und Bilanzstrukturen beizubehalten, f\u00fchrte Kl\u00f6ckner & Co im Juni 2011 eine Kapitalerh\u00f6hung durch. Durch die Ausgabe von 33.250.000 neuen St\u00fcckaktien erzielte der Konzern einen Netto-Emmissionserl\u00f6s von rund 516 Mio. \u20ac, der ma\u00dfgeblich f\u00fcr die weitere Fortf\u00fchrung der Wachstumsstrategie \u201eKl\u00f6ckner & Co 2020″ eingesetzt werden soll. Wenige Tage vor der Kapitalerh\u00f6hung am 20. Mai 2011 fand die f\u00fcnfte ordentliche Hauptversammlung der Kl\u00f6ckner & Co SE statt. Mit gro\u00dfer Mehrheit wurde Hauke Stars, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Hewlett-Packard (Schweiz) GmbH, von der Hauptversammlung in den Aufsichtsrat gew\u00e4hlt. Zum ersten Mal in der Geschichte des Konzerns zieht damit eine Frau in das Kontrollgremium ein.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nMit Wirkung zum 1. Oktober wurde der vormalige Namasco-Chef und CEO der Kl\u00f6ckner USA Holding, William A. Partalis, in den Vorstand der Kl\u00f6ckner & Co SE berufen. Im Vorstand repr\u00e4sentiert Partalis\u00a0das Segment \u201eAmericas“. Neben seiner Zust\u00e4ndigkeit f\u00fcr \u201eAmericas\u201c ist er weiterhin verantwortlich f\u00fcr das geb\u00fcndelte US-amerikanische Gesch\u00e4ft.<\/td>\n<\/tr>\n
    \u00a0<\/strong><\/td>\nEnde 2011 er\u00f6ffnete Kloeckner Metals, eine Tochtergesellschaft von Kl\u00f6ckner & Co, das erste chinesische Stahl-Service-Center des Konzerns in Changshu. Als Teil der Wachstumsstrategie \u201eKl\u00f6ckner\u00a0 & Co 2020″ ist der Markteintritt in China ein wichtiger Schritt. Der Produktfokus von Kloeckner Metals liegt zun\u00e4chst auf Grobblechen f\u00fcr den Maschinen- und Anlagenbau; eine Erweiterung des Lieferprogramms um Rundst\u00e4hle und andere Produkte f\u00fcr den Maschinen- und Anlagenbau ist f\u00fcr 2012 geplant. Aus logistischen Gesichtspunkten ist der Standort des neuen Stahl-Service-Centers ideal positioniert. Das nahe gelegene Shanghai und die umliegenden Provinzen Shandong, Zhejiang, Jiangsu und Anhui stehen f\u00fcr rund 40 % des gesamten chinesischen Stahlverbrauchs. Zudem haben sich zahlreiche europ\u00e4ische Unternehmen im Umland angesiedelt \u2013 das Kunden- und Absatzpotenzial ist entsprechend hoch. Nach erfolgreicher Etablierung von Kloeckner Metals im chinesischen Markt erwartet Kl\u00f6ckner & Co ein j\u00e4hrliches Absatzvolumen von 40 bis 50 Tt.<\/td>\n<\/tr>\n
    2013<\/strong><\/td>\nNach rund einem Jahr Bauzeit hat Kloeckner Metals Corporation, eine Tochtergesellschaft des international t\u00e4tigen Stahl- und Metalldistributors Kl\u00f6ckner & Co, auf dem Werksgel\u00e4nde der ThyssenKrupp Steel USA in Calvert, Alabama (USA) ein neues Service-Center fertig gestellt. Mit dem neuen Service-Center will das Unternehmen sein Flachstahlgesch\u00e4ft weiter st\u00e4rken, die Expansion in das attraktive Automobilzulieferergesch\u00e4ft vorantreiben und dar\u00fcber hinaus Auftragsfertigungen f\u00fcr das angrenzende Stahlwerk \u00fcbernehmen. Hierf\u00fcr besteht ein langfristiger, eigent\u00fcmerunabh\u00e4ngiger Exklusivvertrag. Verarbeitet werden unlegierte, aber auch moderne, hochfeste St\u00e4hle, die in der Automobilindustrie verwendet werden.<\/td>\n<\/tr>\n
    2014<\/strong><\/td>\nIm Fr\u00fchjahr 2014 hat Kl\u00f6ckner & Co \u00fcber ihre Schweizer Landesgesellschaft Debrunner Koenig Holding AG einen Anteil von 75 % des Schweizerischen Bewehrungsstahlspezialisten Riedo Bau + Stahl AG erworben. Mittlerweile wurde Riedo vollst\u00e4ndig \u00fcbernommen. Mit der Akquisition festigt Kl\u00f6ckner & Co die f\u00fchrende Marktposition bei Bewehrungsstahl im attraktiven Schweizerischen Markt. Die \u00dcbernahme ist zudem ein wichtiger Schritt bei der Umsetzung der langfristigen Wachstumsstrategie \u201eKl\u00f6ckner & Co 2020\u201c, die u.a. auf Akquisitionen hochprofitabler Unternehmen mit h\u00f6herwertigen Anarbeitungsdienstleistungen ausgerichtet ist.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

     <\/p>\n

    Quellenangabe:<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
    Unternehmen<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
    Beschreibung<\/strong><\/td>\nhttps:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Kl%C3%B6ckner_%26_Co<\/td>\n<\/tr>\n
    Historie<\/strong><\/td>\nhttp:\/\/www.kloeckner.com\/de\/konzern\/geschichte.php<\/td>\n<\/tr>\n
    Logo im Artikelbild
    \n<\/strong><\/td>\n    		https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Kl%C3%B6ckner_%26_Co<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Kl\u00f6ckner & Co SE (h\u00e4ufig als Kl\u00f6Co abgek\u00fcrzt) mit Sitz in Duisburg ist ein b\u00f6rsennotierter, produzentenunabh\u00e4ngiger Stahl- und Metallh\u00e4ndler. Das Kerngesch\u00e4ft von Kl\u00f6ckner ist der Verkauf von Stahl und Nicht-Eisen-Metallen. \u00a0Weltmarktf\u00fchrer Rang 059 Stand 2015 Zur\u00fcck zur Liste: Weltmarktf\u00fchrer Rang 001 \u2013 100   Auf Basis seines Distributionsnetzes bedient der Konzern an rund 220 Standorten […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1700,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[34,30],"tags":[109,132,110,31],"class_list":["post-695","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-boersennotiert","category-weltmarktfuehrer","tag-history","tag-kloeckner-co-ag","tag-meilensteine","tag-weltmarktfuehrer"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/695","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=695"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/695\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2956,"href":"https:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/695\/revisions\/2956"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1700"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=695"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=695"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=695"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}