{"id":6187,"date":"2016-04-26T10:07:34","date_gmt":"2016-04-26T08:07:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/?p=6187"},"modified":"2016-04-27T05:58:36","modified_gmt":"2016-04-27T03:58:36","slug":"huppmann-ag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.die-erfolgs-strategie.de\/aktien\/weltmarktfuehrer\/huppmann-ag\/","title":{"rendered":"Huppmann AG"},"content":{"rendered":"

Die GEA Group AG<\/b> (von 2000 bis 2005: mg technologies<\/b>, vor 2000: Metallgesellschaft<\/b> bzw. GEA<\/b>) ist ein b\u00f6rsennotiertes Unternehmen (MDAX) mit Sitz in D\u00fcsseldorf (bis 2005: Frankfurt am Main, 2005\u20132011: Bochum), das anfangs Metallhandel betrieb und heute in den Bereichen Spezialmaschinenbau (Schwerpunkte Prozesstechnik und Komponenten) t\u00e4tig ist.<\/p>\n\n\n\n
Weltmarktf\u00fchrer<\/strong><\/td>\nRang 728
\n<\/strong><\/td>\n		Stand 2015<\/td>\nZur\u00fcck zur Liste: Weltmarktf\u00fchrer Rang 701 \u2013 800<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Neukirchen richtete das angeschlagene Unternehmen neu aus, von den zuvor \u00fcber 700 Tochterunternehmen blieben nach umfassender Restrukturierung lediglich 380 \u00fcbrig, der Konzern konzentrierte sich auf seine vier Kernbereiche Handel, Anlagenbau, Chemie und Bautechnik. Die \u201eeigentliche\u201c Metallgesellschaft wurde zu einer Holding umgewandelt, die die vier Tochtergesellschaften f\u00fchrte. In den Folgejahren versuchte das Unternehmen, die vier Bereiche durch gezielte Zuk\u00e4ufe strategisch zu st\u00e4rken.<\/p>\n

1999 wurde der eingeschlagene Konzentrationsprozess weiter fortgesetzt: Von den vier S\u00e4ulen wurden zwei ver\u00e4u\u00dfert \u2013 der Gesch\u00e4ftsbereich Geb\u00e4udetechnik (mg building systems) sowie der Metallhandel. Damit trennte sich die Metallgesellschaft von ihrer Tradition als rohstofforientiertes Unternehmen. \u00dcbrig blieben die Bereiche Engineering und Chemie. Au\u00dferdem wurde die GEA AG (\u201eGesellschaft f\u00fcr Entstaubungsanlagen\u201c)<\/i> mehrheitlich \u00fcbernommen, gegen bar und eigene Aktien. Durch diese Akquisition wurde der ehemalige Gro\u00dfaktion\u00e4r Otto Happel der GEA neuer Teilhaber mit 10\u00a0% der Stimmrechte. Mit der Trennung vom Rohstoffbereich wurde auch der traditionsreiche Konzernname obsolet \u2013 im Februar 2000 beschloss die Hauptversammlung eine Umbenennung der Metallgesellschaft in mg technologies<\/b>.<\/p>\n

2003 geriet das Unternehmen wegen Schwierigkeiten im Gro\u00dfanlagenbau in eine abermalige Krise. Der Vorstandsvorsitzende Neukirchen musste einen gravierenden Stellenabbau ank\u00fcndigen, die mg-Aktie verlor massiv an Wert. Daraufhin verdoppelte Happel seinen Aktienanteil auf 20\u00a0% und zwang Neukirchen, dem er au\u00dferdem Bilanzf\u00e4lschung vorwarf, zum R\u00fccktritt. Der neue Vorstandsvorsitzende Udo Stark bewirkte abermals eine Kurskorrektur \u2013 statt der \u201eZwei-S\u00e4ulen-Strategie\u201c konzentriert sich das Unternehmen seitdem auf den Spezialmaschinenbau mit dem Schwerpunkt Prozesstechnik und Komponenten sowie auf den Anlagenbau. Das Chemiegesch\u00e4ft mit den Teilkonzernen Dynamit Nobel und Solvadis wurde f\u00fcr rund zwei Milliarden Euro verkauft, um damit die hohe Verschuldung drastisch zu reduzieren.<\/p>\n

Auch mit dem von ihm selbst inthronisierten Vorstandschef Stark war Happel schlie\u00dflich unzufrieden und zwang auch diesen zum R\u00fccktritt. Im November 2004 wurde schlie\u00dflich der heutige Vorstandschef J\u00fcrg Oleas bestellt. Erneut wurde die Firmenstrategie ge\u00e4ndert und der verlustreiche Anlagenbau zur Disposition gestellt. Dieser bestand im Wesentlichen aus der wieder profitablen Lurgi Group, die 2007 an Air Liquide f\u00fcr einen Preis von 200 Mio Euro verkauft wurde, und dem hoch defizit\u00e4ren Anlagenbauer Lentjes, der f\u00fcr den symbolischen Preis von einem Euro an die \u00f6sterreichische A-Tec Industries ebenfalls noch 2007 abgegeben wurde.<\/p>\n

Unterdessen wurden die restlichen Aktion\u00e4re der GEA AG durch einen Squeeze-out 2004 abgefunden und die mg technologies mit der nunmehr 100%igen Tochter GEA AG 2005 verschmolzen. Die mg technologies wurde daraufhin in GEA Group AG<\/b> umbenannt und der Unternehmenssitz von Frankfurt nach Bochum, dem Stammsitz der alten GEA AG verlegt.<\/p>\n

Durch diese Umstrukturierungen erholte sich der Aktienkurs der GEA Group und Otto Happel verkaufte schlie\u00dflich seinen 20\u00a0%-Anteil im M\u00e4rz 2006. Im Juni 2010 beschloss der Aufsichtsrat, die Verwaltung bis 2011 nach D\u00fcsseldorf zu verlegen. Dort wurden B\u00fcros in der Airport City angemietet. Der Umzug der Holding nach D\u00fcsseldorf wurde von der Hauptversammlung im Jahr 2011 best\u00e4tigt.<\/p>\n

Belastungen aus fr\u00fcheren Aktivit\u00e4ten traten auf. Aus dem ehemaligen Schwefelkiesbergwerk bei Meggen, das zuletzt von der Metallgesellschaft betrieben wurde, tritt seit der Stilllegung schwermetallhaltiges Grubenwasser aus. Die Kosten der Aufbereitung muss die GEA Group als Rechtsnachfolgerin der Metallgesellschaft als Ewigkeitskosten tragen. Diese bergrechtliche Auflage wurde zuletzt am 26. Januar 2012 vom Oberverwaltungsgericht Nordrhein-Westfalen best\u00e4tigt. Eine Revision wurde nicht zugelassen.<\/p>\n

Historische Daten zur Huppmann AG<\/h3>\n\n\n\n
Jahr<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Quellenangabe:<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
Unternehmen<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Beschreibung<\/strong><\/td>\nhttps:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/GEA_Group<\/td>\n<\/tr>\n
Historie<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
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